寧夏金融資產管理公司將以“完成年度經營目標任務”為中心,保持定力，穩(wěn)中求進，狠抓落實，2018年第四季度重點做好投資項目到期回收、新項目拓展、防控風險和員工隊伍建設等工作，確保圓滿完成全年目標任務。
一是強化項目管理，確保到期投資的順利收回。強化在投項目投后綜合管理，進一步細化目標、明確責任,項目信息及時反饋、及時匯報、及時提出應對措施，切實做好項目投后管理工作。加強與長城公司總部業(yè)務溝通，落實已達成的項目合作共識，積極做好在投項目到期前回收準備工作，落實項目退出時間表和路線圖要求，確保到期項目本息安全收回。
二是強化業(yè)務拓展，全力培育新的利潤增長點。推進中鐵二局資產托管項目，繼續(xù)強化合作溝通，充實項目團隊人員、延伸項目合作鏈條，注重服務質量，深入推進合作；依托長城國興金融租賃代理合作，立足寧夏，啟動客戶篩選和營銷，開展項目儲備，爭取年內推薦2-3筆業(yè)務落地；開展與地方銀行建立新型合作關系，向地方銀行提供委托代理清收不良資產，定向收購不良資產包業(yè)務，在服務與融資合作的基礎上，努力拓展盈利空間。
三是強化風險防控，做好公司全面的風險管理。風險管理關口前移，注重項目投資風險、流動性風險和法律風險管控，落實風險識別、風險評估、風險預警，確保風險防范和化解的落實。在法律合規(guī)層面，依據法律法規(guī)和公司制度，揭示風險并提出應對措施；在審計監(jiān)察層面，切實做好監(jiān)督落實和風險重要把控關口作用。
四是強化團隊建設，提高員工總體的執(zhí)業(yè)能力。新招聘員工全部到位后，按照崗位與人員配比，充實前、中、后臺部門，建設配置科學、責任明確、分工協(xié)作的員工團隊；開展“項目化、實戰(zhàn)化”培訓，業(yè)務培訓與投資項目實戰(zhàn)相結合，激發(fā)員工潛能、鍛煉員工隊伍，提高員工業(yè)務工作能力；優(yōu)化激勵約束機制，確立“讓行動體現、讓業(yè)績說話”原則，推進任務和風控目標責任的有效傳導、充滿活力的團隊去開展投后管理、積極開拓市場。
五是做好準備與配合，落實好巡視工作的要求。按照自治區(qū)黨委第五巡視組對寧夏國投集團黨委巡視工作的要求，高度重視，做好各項迎接巡準備工作；進一步強化紀律意識、規(guī)矩意識，將巡視工作的要求貫穿到第四季度的各項工作中，落實到工作的每個環(huán)節(jié)；并將巡視工作的要求轉化為全力做好公司第四季度的工作、完成全年目標任務的工作動力。
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