2024年，寧夏國投集團下屬企業(yè)寧夏農(nóng)融擔(dān)公司通過堅持兩個“一以貫之”，守住“立企之魂”，用好“興企之策”，以改革促發(fā)展，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力，融資擔(dān)保服務(wù)能力持續(xù)提升，改革活力持續(xù)釋放。
一是聚焦黨建引領(lǐng)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。嚴格落實“第一議題”制度，依托“三會一課”及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話及指示批示精神，定期開展集中學(xué)習(xí)、專題研討、主題黨日等黨支部活動；扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育、廉政警示教育周活動，參觀廉政警示教育基地，組織黨員干部開展廉政談話，教育引導(dǎo)黨員干部“學(xué)紀、知紀、明紀、守紀”；持續(xù)推進巡視整改成果運用，自覺對照巡察反饋問題，健全完善巡視、巡察反饋問題整改落實長效機制；提煉形成“陽光擔(dān)?！秉h建品牌，探索實施黨建工作項目化管理，促進黨建經(jīng)營相融互促。
二是聚焦主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營質(zhì)效。持續(xù)聚焦融資擔(dān)保主業(yè)，大力發(fā)展銀擔(dān)批量擔(dān)保業(yè)務(wù)，新增銀擔(dān)批量擔(dān)保業(yè)務(wù)近800筆，擔(dān)保金額2.9億元，完成全年目標任務(wù)，為“三農(nóng)”及小微企業(yè)減費讓利160余萬元；堅持“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控”并重的原則，持續(xù)推進公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，截至目前，公司單戶擔(dān)保金額500萬元及以下筆數(shù)占比為99.6%，500萬元及以下金額占比為93.3%；聚焦自治區(qū)重點扶持領(lǐng)域和特色產(chǎn)業(yè)，找準支持自治區(qū)特色農(nóng)牧業(yè)和融資擔(dān)保主業(yè)“交匯點”，持續(xù)強化擔(dān)保業(yè)務(wù)產(chǎn)品及模式創(chuàng)新，支持上下游產(chǎn)業(yè)350多戶，擔(dān)保金額1.1億元。
三是聚焦合規(guī)管理，保障穩(wěn)健運營。結(jié)合風(fēng)控需求、修訂內(nèi)控制度12項 ，不斷完善重點崗位、重要環(huán)節(jié)風(fēng)控機制；“一戶一策”制定代償清收方案，掛圖作戰(zhàn)，實現(xiàn)債權(quán)清收540萬元，累計備案擔(dān)保項目540多筆，金額2.3億元，有效降低批量擔(dān)保業(yè)務(wù)代償風(fēng)險；制定“一資一策”處置方案，按月細分處置計劃，積極盤活抵債資產(chǎn)，本年度完成抵債資產(chǎn)處置盤活2處。
四是聚焦績效考核，激發(fā)內(nèi)生動力。健全以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核分配機制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，不斷提高薪酬分配制度的科學(xué)性，推進薪酬分配向作出突出貢獻的優(yōu)秀職工和一線崗位傾斜；結(jié)合各部門、員工崗位職責(zé)，分類、差異化確定考核指標，建立科學(xué)適用的指標考核體系，實施“一人一表”的差異化考核；持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量，分層分類在中層管理人員中落實經(jīng)營管理責(zé)任考核，層層壓實經(jīng)營責(zé)任，強化考核量化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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