4月3日，寧夏國投集團(tuán)召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會暨財務(wù)信息化（司庫）建設(shè)培訓(xùn)會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張侃出席會議并講話，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)劉娟主持會議。
會議指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)扎實推進(jìn)“穩(wěn)增長促發(fā)展攻堅年”行動，聚力打好自治區(qū)“六個攻堅戰(zhàn)”和自治區(qū)國資委“九大戰(zhàn)役”的重要舉措，要認(rèn)真落實集團(tuán)年度工作會上有關(guān)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化賦能各項業(yè)務(wù)工作的具體部署要求，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)短板差距，提升破局能力，全力推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速提質(zhì)提效。
會議強調(diào)，一是統(tǒng)一思想，凝聚共識。集團(tuán)上下要把推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，進(jìn)一步提高站位、深化認(rèn)識，切實增強加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任感、使命感、緊迫感。要客觀看待工作成效和存在的問題，厘清工作思路，明確發(fā)展方向，自覺主動擁抱數(shù)字技術(shù)，以時不我待的勁頭和分秒必爭的行動，不斷補短板、強弱項、促提升，借助數(shù)字化力量提升內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)支撐水平；二是明確目標(biāo)，突出重點。要錨定《集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動方案（2024-2026）》中數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)景目標(biāo)，制定時間表和任務(wù)圖，扎實有力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要引進(jìn)項目管理方法，加強計劃管理、過程管理、項目管理、里程碑管理。要注重基礎(chǔ)建設(shè)，按照“早研究、早準(zhǔn)備、早應(yīng)用、早見效”的原則，圍繞“1+1+5+N”重點任務(wù)架構(gòu)，通過不斷夯實統(tǒng)一數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施底座，建立統(tǒng)一大數(shù)據(jù)中心，持續(xù)強化五個總部數(shù)字化專項管理系統(tǒng)功能。要主動系統(tǒng)學(xué)習(xí)運用AI等前沿技術(shù)，大膽嘗試，熟練掌握DeepSeek等人工智能大模型的使用方法，充分運用人工智能能輔助決策、分析解決問題，科學(xué)高效地推動工作，以“人腦+人工智能”增強個人能力，提高工作質(zhì)效；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，形成合力。要聚焦“攻堅”和“穿透”兩大主題，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和價值導(dǎo)向，以司庫建設(shè)為出發(fā)點和切入點，發(fā)揮財務(wù)信息化建設(shè)排頭兵作用，通過建立縱向到底、橫向到邊的穿透式管理體系，不斷提高企業(yè)資金運營效率、降低資金成本、強化資金風(fēng)險監(jiān)控，確保資金管理集約、高效、安全，進(jìn)一步增強企業(yè)價值創(chuàng)造力、核心競爭力和抗風(fēng)險能力。要進(jìn)一步增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型合力，集中優(yōu)勢力量、強化人才保障、壓緊壓實責(zé)任，銳意改革，發(fā)揮聰明才智和專業(yè)技能，打造出區(qū)內(nèi)一流的數(shù)字管理系統(tǒng)。要力戒形式主義、官僚主義和本本主義，嚴(yán)守規(guī)矩，務(wù)實苦干、攻堅克難，以壯士斷腕的決心、攻城拔寨的拼勁，解放思想、打破束縛，奮力推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐。
會上，財務(wù)信息化（司庫）項目建設(shè)組就項目建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了專題授課，并重點圍繞司庫體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場交流研討。
集團(tuán)各部室、各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，各子企業(yè)分管財務(wù)班子成員及財務(wù)部門具體工作人員參加會議。
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